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新华访谈--专访中电集团总经理王志刚

发布时间:2010-10-26 浏览:

[主持人]各位网友,大家好,这里是国资委和新华网共同推出的访谈。我们今天很荣幸地邀请了中国电子科技集团公司总经理王志刚,和大家分享改革发展的经验。王总,首先请您和各位网友打个招呼。 [ 2010-10-26 14:07:37 ]  
     
     
  [王志刚]各位网友,大家好。 [ 2010-10-26 14:08:01 ]  
     
     
  [主持人]中国电子科技集团公司作为国家十大军工集团之一,对大多数网友而言,有些陌生和神秘。首先请您简单介绍一下中国电科集团基本情况。 [ 2010-10-26 14:08:20 ]  
     
     
  [王志刚]好的。中国电子科技集团公司成立于2002年,为加快推进国防武器装备信息化建设以及国防科技工业体系建设,决定成立中国电子科技集团公司。中国电科是以原信息产业部直属的46个科研院所组建而成的,主要从事国家重要军民用大型电子信息系统的工程建设,重大装备、电子设备、软件和关键元器件的研制生产,拥有覆盖电子信息技术各领域,从基础元器件、整机到大型系统的科研、生产、服务体系。 [ 2010-10-26 14:09:01 ]  
     
     
  [王志刚]中国电科集团从一开始就把自己定位成军工电子国家队,先进国防科技工业的重要组成部分和国家信息化建设的主力军,在我军武器装备信息化和国民经济信息化建设新的发展阶段中,担负着引领性、基础性的重要使命。按照这样的目标和定位,我们不断开拓、主动作为,在发展历程中始终注意准确分析和把握每个发展阶段的特征、特色、特点。所谓特征,指当今时代发展的特征;特色,指国家战略,符合国情的中国特色;特点,指电子信息领域发展和中国电科集团自身特点。 [ 2010-10-26 14:09:55 ]  
     
     
  [主持人]中国电子科技集团公司取得这样的成绩确实不太容易,在此向中国电子科技集团公司表示热烈的祝贺。 [ 2010-10-26 14:10:37 ]  
     
     
  [王志刚]谢谢。作为一个央企,我们首先秉承着国家利益高于一切的核心利益价值观,让这么一个价值观变成现实。我们从当前的国际形势,世界的发展来看,要立足于中国国情和电子信息领域的特点和我们集团的实际,我们制定了自己的发展战略,并且根据这个战略制定了相应的规划和计划,同时组织广大的科研人员、管理人员、服务保障人员一起实现我们的规划,真正把国家利益和核心价值观体现在业绩上和成果上。 [ 2010-10-26 14:11:37 ]  
     
     
  [王志刚]我们在2004年的时候提出了把原来的绩效考核引导变成战略引导。第二、我们是一个以科研为主,研究院所为主体的企业。我们要把它变成一个能够在科研的同时,在经营和服务方面走出自己的路子。第三、我们在科研生产方面,从过去的模仿型走自主创新路线。第四、从粗放型向集约型转变。随着企业不断的发展和内部外部形势的不断变化,我们又不断调整自己的发展思路和发展战略。2005年我们提出了转型升级战略,包括从科研向科研生产服务转型,以前仅仅是服务于国防。过去我们更多强调科研,现在要从科研向人才自主创新和体制机制创新的转型。 [ 2010-10-26 14:13:43 ]  
     
     
  [王志刚]2006年我们抓住自主创新的核心环节,提出了核心竞争力计划,进一步强调技术进步与自主创新在我们集团发展中的重要地位。一个国家、一个民族、一个企业,如果没有自己的技术,如果你的技术不在别人没有的时候自己能够掌握,就没有技术上的主动权。这个企业、这个国家、这个民族是很难强大的。在去年实现科学发展观的期间,我们进一步提出了转型、升级、二次腾飞的发展技术纲要,使我们在新时期能够有更加符合实际,更加符合集团的发展方向和需要的新的战略指导。 [ 2010-10-26 14:15:56 ]  
     
     
  [王志刚]在这个战略引领下,我们更多的强调人才方面建设。改革开放30年来,我们在经济上发展比较快。今年我们已经超过日本,成为第二大世界经济体,但是我们也要客观看到,在经济发展的同时,我们在产业的高端和核心环节,仍然不能算是强国。产业不强的原因是因为科技发展不强,科技的发展往往是产业升级最关键的要素。 [ 2010-10-26 14:23:52 ]  
     
     
  [王志刚]我们可以看看历史,由于原子能的利用,由于空间技术的运用,由于蒸汽机的运用等等,人类社会发展出现质的飞跃。一个产业的提升更多的需要一些创新的新技术注入其中。我们国民教育素质,职工队伍等还不够,所以我们提出了以人才强带动科技强,科技强带动产业强,以科技强带动经济强,经济强为人们提供更多的物质方面的需求。 [ 2010-10-26 14:31:29 ]  
     
     
  [主持人]请您主要谈谈绩效引导吧。 [ 2010-10-26 14:32:08 ]  
     
     
  [王志刚]我希望我的同事都能够努力并且有效的工作,但是真正努力和有效工作,如果说是靠每一个个体单独的行为是不够的,还需要一个共同的目标和愿景,所以绩效引导就比起战略引导显得更为重要。使得员工从一种简单的奖励约束的方式,变成大家有更高的责任感和更高的价值观。 [ 2010-10-26 14:33:42 ]  
     
     
  [主持人]请您给网友介绍一下什么是“二次腾飞”? [ 2010-10-26 14:34:04 ]  
     
     
  [王志刚]中国电子科技集团公司从成立到2009年,首先我们集中了集团各方面的资源,特别是人才资源,就国家和军队关心的一些重大科技和装备项目做了很多工作,并且取得了一大批成果。在产业方面,我们自己也在军民结合的发展上也有了很大的提高。我们从2002年成立产值不到100亿,到了2009年达到了460亿元。“二次腾飞”这块,在我们的核心竞争力、服务能力方面也是发展比较快的,我们要达到目标,仍然坚持要不断调整自己的产业结构,适应当前世界、中国发展,适应我们集团公司本身的追求。 [ 2010-10-26 14:35:31 ]  
     
     
  [王志刚]第二、在人才方面,我们提出了科技人才、管理人才、高技能人才以及复合型人才,其中突出的一点就是科技人才这一块。如果没有科技人才作为一个主体的话,我们的管理、服务和领导的对象都会遗失,因为我们主要还是依靠科研一线的人作为主体。我们科技人才占到51%到52%,科技人才的比例是相当高,因为我们以前就是一个研究所,常年从事高新产品的生产与制造。 [ 2010-10-26 14:36:29 ]  
     
     
  [主持人]您表述的“二次腾飞”的效果还是很让我们震撼的。 [ 2010-10-26 14:36:55 ]  
     
     
  [王志刚]是的,我们“一次腾飞”的时候没有追求数据。一个单位只要有自己的核心竞争力,有自己独到的地方,以及你愿意走向市场,与各方面进行联合合作,那么收入和利润这些经济指标就会比较明显。 [ 2010-10-26 14:38:57 ]  
     
     
  [主持人]“一次腾飞”对于企业来说是打基础,“二次腾飞”应该是再上一个台阶。 [ 2010-10-26 14:39:19 ]  
     
     
  [王志刚]是的。“一次腾飞”主要是把基础打好,2003年我们就调整很多指标,收入规模权重降低,我们也没有做任何并购。每年平均23%以上的增长收入里面没有在房地产和股市方面的资金,完全是自主产品通过实体经济的运作产生的效益增长。这个基础打好了以后,人的基础、成果的基础、制造能力的基础、管理方面的基础等等就使得企业在“二次腾飞”的基本条件都具备了。所以在“二次腾飞”方面,我们集团的所有职工都非常有信心。所以就有了1500亿递增到了2000亿。夯实基础,发展内功,加强合作很重要。 [ 2010-10-26 14:41:04 ]  
     
     
  [王志刚]我们总体要走企业化、市场化的道路,研究所也好,企业也好,最后都是按照一种企业的经营模式去要求的。我们都是按照企业化管理的,都是要通过市场,无论是军工还是民用市场,都是通过市场获得科研订单,推出我们的产品,通过市场提升我们竞争力。 [ 2010-10-26 14:41:40 ]  
     
     
  [主持人]据我们了解,中国电科集团经过几年跨越式发展,的确不辱使命,在载人航天、预警机、“核高基”等国家重大工程中发挥了关键作用,为国防现代化和国民经济信息化建设做出了突出贡献。 [ 2010-10-26 14:42:13 ]  
     
     
  [王志刚]是的,中国电科这几年确实实现了较快的发展。我们按照中央的要求,在国家重大工程和重点军事装备方面确实做了一些工作,为我军提供了大量先进的电子信息系统和装备。我军先进的飞机、导弹、卫星、舰船上,都有中国电科的先进技术和产品。作为电子信息领域来讲,能够在航天领域发挥我们的作用,这是我们集团求之不得的事情,今后的方向也是这样的。电子信息、空间、材料、海洋等等,电子信息技术与空间技术的结合,我想是今后在高新技术领域里面非常有前景的项目。“核高基”这块我们一家也承担了整个任务的60%,其他的都是由国内若干家兄弟单位承担的。在国家所需要的领域里,我们总是承担非常重要份额的任务。 [ 2010-10-26 14:43:29 ]  
     
     
  [主持人]电子和空间的结合是非常有前景的,现在西方国家也是努力在做这方面的工作,请您给我们介绍一下电子和空间结合的未来发展趋势。 [ 2010-10-26 14:43:57 ]  
     
     
  [王志刚]从飞行器进入空间到应用就没有离开过电子,因为飞行器从没有人到有人,从一个功能到多个功能,整个测量和测定工作,以及一些传递的信息等等都需要电子信息技术,特别是系统集成技术、导航技术等,这些都属于电子信息技术的范畴。今后在空间、空中、海上、陆地,如果想成为一体化,电子技术仍然要发挥构成系统、连成网络等方面的重要作用。 [ 2010-10-26 14:45:44 ]  
     
     
  [主持人]日前,“嫦娥二号”发射获得圆满成功,据了解,中国电科做为副总指挥单位,参与了多项重大项目研发和大量设备研制、生产及保障任务,在此向中国电科和您表示热烈的祝贺! [ 2010-10-26 14:46:16 ]  
     
     
  [王志刚]谢谢。 [ 2010-10-26 14:46:37 ]  
     
     
  [主持人]请您谈谈参加探月工程的情况,以及对集团公司发展的意义。 [ 2010-10-26 14:47:15 ]  
     
     
  [王志刚]探月工程是党中央推进创新型国家建设、实现中华民族伟大复兴的重要举措。中国电科作为“央企”,是国家级高科技企业,理应承担起建设创新型国家、实现中华民族伟大复兴的重任。参加探月工程是我们为实现这一宏伟目标做出的应有的贡献,也是我们义不容辞的责任。探月工程是“十二五”国家重点实施的重大科技专项之一,是中华民族探索宇宙空间的重要科学活动,具有很强的战略性、前瞻性和探索性。能够参加探月工程,不仅可以参与探索宇宙空间这一千载难逢的重要机遇,更重要的是,参加探月工程,对提升集团公司科技创新能力,增强集团公司核心竞争力,实现集团公司科学发展具有十分重要的作用。 [ 2010-10-26 14:48:19 ]  
     
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  [王志刚]我们的卫星能够把月球的有关信息传递下来,我们集团做了大量的工作。我们可以进一步体会电子信息技术与空间技术结合,以及相互的关系。对我们电子信息技术本身来讲,就使得我们在技术公关,在产品制造,在产品应用方面都有一些新的体会,并且也提升了我们在这方面的经验。由于进入太空和一些有效载荷,下面的问题就是如何把我们在太空看到的信息进行运用,如何利用太空的环境增加科学实验等其他实际应用,这又为我们提出了一些新的课题。通过探月工程,提高了我们集团公司思考问题、发现问题、解决问题的能力,也使我们对于国家利益高于一切,以及中华民族对于我们科技人员的厚爱有了深切的体会。 [ 2010-10-26 14:50:02 ]  
     
     
  [主持人]听了您的介绍,我们实实在在地感受到了中国电科在军工方面的实力,你们不愧是中国军工电子的国家队。刚才您提到中国电科也是中国信息产业的主力军,你们在推进国民经济信息化建设方面取得了哪些成就? [ 2010-10-26 14:50:30 ]  
     
     
  [王志刚]走军民融合式发展道路是中央对我们的要求。我们以贯彻落实科学发展观为指导,始终坚持“以军为本,以民为主,军民融合”的发展思路,力争在推进工业化与信息化融合转型升级、促进武器装备机械化信息化复合发展、建设军民融合的先进国防科技工业的历史进程中,发挥好更大的历史作用。我国各方面信息系统的建设,包括折算信息化、农业信息化、工业信息化、交通信息化等,新能源的应用,从互联网到物联网转变的空间,以及涉及到一些产品本身方面做了很多工作。在信息化的道路上,我们自己是想多做一些工作。在信息产业方面,我们是以科技创新为主的企业。比如说,我们在数学算法、软件、芯片等方面都有自己的技术,北京奥运会、国庆阅兵、世博会、亚运会等安保方面都用到了我们的产品。我们的产品还运用到了联合国总部、伦敦地铁、美国一号公路、法国戴高乐机场等国外项目。 [ 2010-10-26 14:52:01 ]  
     
     
  [王志刚]比如说,太阳光电池是一个新能源项目,如何把太阳光电池的制造技术和工艺作为我们的独到方面,也很重要,这些不仅给我们带来可观的经济效益,还使我们在国际竞争中不断的通过技术优势达到一个相对全面的优势。 [ 2010-10-26 14:52:54 ]  
     
     
  [主持人]前一段时间,在无锡组建了一个物联网公司,网友希望您介绍一下组建这家物联网公司的主要目的是什么?下一步的发展方向是什么? [ 2010-10-26 14:53:18 ]  
     
     
  [王志刚]物联网是当前和相当一段时间网络发展的方向,从一般的计算机网到互联网,从互联网到物联网,可见网络威力是越来越大,要达到人和人、人和物、以及物和物之间的交往。无锡作为我国物联网方面的试点城市。同时,无锡在城市交通、大气环境、太湖环境监控以及在政府办公、市民服务方面都需要物联网这样的和网络平台提供管理和服务功能,我们就抓住了这样的机会,在无锡市建立了物联网公司,希望通过理论研究和关键技术攻关,以及在实际的示范项目中间的探索,希望能够在物联网技术运用方面探出一条路来。 [ 2010-10-26 14:55:08 ]  
     
     
  [主持人]据我们了解,科技进步和自主创新是集团公司发展之源、立足之本。这些年来中国电科一以贯之地坚持科技创新,在自主创新、科学发展上取得了突破。集团公司在这方面有哪些成功的举措和经验? [ 2010-10-26 14:55:39 ]  
     
     
  [王志刚]我们始终把技术进步和自主创新放在首要的位置,这是我们参与市场和形成核心竞争力的最关键因素。科技进步和自主创新是中国电科发展之源、立足之本。集团公司成立以来,在科技进步和科技创新思路引领下,努力自我提升、自我完善,积极承担国家重大战略任务,一方面,为建设创新型国家作贡献,站在国家角度努力解决国民经济发展的瓶颈问题,这是我们的责任所在;另一方面,努力提升集团公司科技硬实力和自主创新能力,为集团公司持续发展提供不竭动力。 [ 2010-10-26 14:56:32 ]  
     
     
  [王志刚]中国电科集团成立的时候,我们就确定了要以我为主,自主创新,围绕武器装备研制、国防科技发展和国民经济信息化建设的需求,推进基础领域的高新技术研究,实现重大核心技术和共性技术的重点跨越。我国在核心技术和专利方面依然受制于人,科技落后是不可能有发展主动权的,因此科技创新不是别人叫我们去做,而是我们自己要做,并且要做得更好。通过加强原始创新、集成创新、引进消化吸收再创新,搭建科技创新平台,不断推出具有技术竞争力的高端产品和新标准、新专利,不但解决了一些制约国民经济发展的瓶颈问题,而且大大提升了集团公司的科技硬实力和自主创新发展能力,为集团公司下一步发展打下了良好基础。我在抓企业管理的时候往往把技术因素看得比较重,这也是我们衡量自己到底健康与否的非常关键的要素。 [ 2010-10-26 14:57:39 ]  
     
     
  [主持人]咱们公司拥有的科技成果也是很多的,目前中国电子科技集团公司的科技成果在转化方面是怎么做的呢? [ 2010-10-26 14:58:26 ]  
     
     
  [王志刚]我们在战略引导方向方面做了一些调整,以前觉得成果运用到某个产品的时候就可以了,现在我们认为要在科技成果立项的时候,考虑到今后它会用到哪一个产品,对哪个行业会有比较积极的影响。其次,我们把产品的应用情况作为很重要的标准。比如说安保产品,以前解决一个数学算法,我们通过公司把这个数学算法形成专业芯片,再到形成了专业系统,获得了大量的应用。2001年的时候,组建了一个500万的公司到今年上市,分红和首次发行拿回来的就接近40个亿,市值现在已经接近400亿元了。 [ 2010-10-26 15:04:17 ]  
     
     
  [主持人]您刚才提到,集团最初只有500万的投入,却获得了400亿的市值,所以科研要和实际生产相结合。请您给我们介绍一下中国电子科技集团公司在产学研结合的情况。 [ 2010-10-26 15:04:57 ]  
     
     
  [王志刚]我们这几年也是走的产学研模式,我们集团公司本身是以科研为主体,同时我们有自己的研究生院。我们和浙江省也要共建杭州电子科技大学,我们还和清华、北航、北理工等大学都有业务上和学术上的交流,同时我们和中科院等央企的科研单位也有很好的交流。我们自己有一个完整的体系,又和外部的高校、科研单位有稳定的合作关系,以及共同在学术上探讨的机制,就使我们在科研的创新方面能够始终保持着活力和持续发展的能力。 [ 2010-10-26 15:06:52 ]