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新华访谈--专访中电集团总经理王志刚

时间:2010-10-26 20:56来源:通信工程学院作者:zjb 点击:

[主持人]各位网友,大家好,这里是国资委和新华网共同推出的访谈。我们今天很荣幸地邀请了中国电子科技集团公司总经理王志刚,和大家分享改革发展的经验。王总,首先请您和各位网友打个招呼。 [ 2010-10-26 14:07:37 ]  
     
     
  [王志刚]各位网友,大家好。 [ 2010-10-26 14:08:01 ]  
     
     
  [主持人]中国电子科技集团公司作为国家十大军工集团之一,对大多数网友而言,有些陌生和神秘。首先请您简单介绍一下中国电科集团基本情况。 [ 2010-10-26 14:08:20 ]  
     
     
  [王志刚]好的。中国电子科技集团公司成立于2002年,为加快推进国防武器装备信息化建设以及国防科技工业体系建设,决定成立中国电子科技集团公司。中国电科是以原信息产业部直属的46个科研院所组建而成的,主要从事国家重要军民用大型电子信息系统的工程建设,重大装备、电子设备、软件和关键元器件的研制生产,拥有覆盖电子信息技术各领域,从基础元器件、整机到大型系统的科研、生产、服务体系。 [ 2010-10-26 14:09:01 ]  
     
     
  [王志刚]中国电科集团从一开始就把自己定位成军工电子国家队,先进国防科技工业的重要组成部分和国家信息化建设的主力军,在我军武器装备信息化和国民经济信息化建设新的发展阶段中,担负着引领性、基础性的重要使命。按照这样的目标和定位,我们不断开拓、主动作为,在发展历程中始终注意准确分析和把握每个发展阶段的特征、特色、特点。所谓特征,指当今时代发展的特征;特色,指国家战略,符合国情的中国特色;特点,指电子信息领域发展和中国电科集团自身特点。 [ 2010-10-26 14:09:55 ]  
     
     
  [主持人]中国电子科技集团公司取得这样的成绩确实不太容易,在此向中国电子科技集团公司表示热烈的祝贺。 [ 2010-10-26 14:10:37 ]  
     
     
  [王志刚]谢谢。作为一个央企,我们首先秉承着国家利益高于一切的核心利益价值观,让这么一个价值观变成现实。我们从当前的国际形势,世界的发展来看,要立足于中国国情和电子信息领域的特点和我们集团的实际,我们制定了自己的发展战略,并且根据这个战略制定了相应的规划和计划,同时组织广大的科研人员、管理人员、服务保障人员一起实现我们的规划,真正把国家利益和核心价值观体现在业绩上和成果上。 [ 2010-10-26 14:11:37 ]  
     
     
  [王志刚]我们在2004年的时候提出了把原来的绩效考核引导变成战略引导。第二、我们是一个以科研为主,研究院所为主体的企业。我们要把它变成一个能够在科研的同时,在经营和服务方面走出自己的路子。第三、我们在科研生产方面,从过去的模仿型走自主创新路线。第四、从粗放型向集约型转变。随着企业不断的发展和内部外部形势的不断变化,我们又不断调整自己的发展思路和发展战略。2005年我们提出了转型升级战略,包括从科研向科研生产服务转型,以前仅仅是服务于国防。过去我们更多强调科研,现在要从科研向人才自主创新和体制机制创新的转型。 [ 2010-10-26 14:13:43 ]  
     
     
  [王志刚]2006年我们抓住自主创新的核心环节,提出了核心竞争力计划,进一步强调技术进步与自主创新在我们集团发展中的重要地位。一个国家、一个民族、一个企业,如果没有自己的技术,如果你的技术不在别人没有的时候自己能够掌握,就没有技术上的主动权。这个企业、这个国家、这个民族是很难强大的。在去年实现科学发展观的期间,我们进一步提出了转型、升级、二次腾飞的发展技术纲要,使我们在新时期能够有更加符合实际,更加符合集团的发展方向和需要的新的战略指导。 [ 2010-10-26 14:15:56 ]  
     
     
  [王志刚]在这个战略引领下,我们更多的强调人才方面建设。改革开放30年来,我们在经济上发展比较快。今年我们已经超过日本,成为第二大世界经济体,但是我们也要客观看到,在经济发展的同时,我们在产业的高端和核心环节,仍然不能算是强国。产业不强的原因是因为科技发展不强,科技的发展往往是产业升级最关键的要素。 [ 2010-10-26 14:23:52 ]  
     
     
  [王志刚]我们可以看看历史,由于原子能的利用,由于空间技术的运用,由于蒸汽机的运用等等,人类社会发展出现质的飞跃。一个产业的提升更多的需要一些创新的新技术注入其中。我们国民教育素质,职工队伍等还不够,所以我们提出了以人才强带动科技强,科技强带动产业强,以科技强带动经济强,经济强为人们提供更多的物质方面的需求。 [ 2010-10-26 14:31:29 ]  
     
     
  [主持人]请您主要谈谈绩效引导吧。 [ 2010-10-26 14:32:08 ]  
     
     
  [王志刚]我希望我的同事都能够努力并且有效的工作,但是真正努力和有效工作,如果说是靠每一个个体单独的行为是不够的,还需要一个共同的目标和愿景,所以绩效引导就比起战略引导显得更为重要。使得员工从一种简单的奖励约束的方式,变成大家有更高的责任感和更高的价值观。 [ 2010-10-26 14:33:42 ]  
     
     
  [主持人]请您给网友介绍一下什么是“二次腾飞”? [ 2010-10-26 14:34:04 ]  
     
     
  [王志刚]中国电子科技集团公司从成立到2009年,首先我们集中了集团各方面的资源,特别是人才资源,就国家和军队关心的一些重大科技和装备项目做了很多工作,并且取得了一大批成果。在产业方面,我们自己也在军民结合的发展上也有了很大的提高。我们从2002年成立产值不到100亿,到了2009年达到了460亿元。“二次腾飞”这块,在我们的核心竞争力、服务能力方面也是发展比较快的,我们要达到目标,仍然坚持要不断调整自己的产业结构,适应当前世界、中国发展,适应我们集团公司本身的追求。 [ 2010-10-26 14:35:31 ]  
     
     
  [王志刚]第二、在人才方面,我们提出了科技人才、管理人才、高技能人才以及复合型人才,其中突出的一点就是科技人才这一块。如果没有科技人才作为一个主体的话,我们的管理、服务和领导的对象都会遗失,因为我们主要还是依靠科研一线的人作为主体。我们科技人才占到51%到52%,科技人才的比例是相当高,因为我们以前就是一个研究所,常年从事高新产品的生产与制造。 [ 2010-10-26 14:36:29 ]  
     
     
  [主持人]您表述的“二次腾飞”的效果还是很让我们震撼的。 [ 2010-10-26 14:36:55 ]  
     
     
  [王志刚]是的,我们“一次腾飞”的时候没有追求数据。一个单位只要有自己的核心竞争力,有自己独到的地方,以及你愿意走向市场,与各方面进行联合合作,那么收入和利润这些经济指标就会比较明显。 [ 2010-10-26 14:38:57 ]  
     
     
  [主持人]“一次腾飞”对于企业来说是打基础,“二次腾飞”应该是再上一个台阶。 [ 2010-10-26 14:39:19 ]  
     
     
  [王志刚]是的。“一次腾飞”主要是把基础打好,2003年我们就调整很多指标,收入规模权重降低,我们也没有做任何并购。每年平均23%以上的增长收入里面没有在房地产和股市方面的资金,完全是自主产品通过实体经济的运作产生的效益增长。这个基础打好了以后,人的基础、成果的基础、制造能力的基础、管理方面的基础等等就使得企业在“二次腾飞”的基本条件都具备了。所以在“二次腾飞”方面,我们集团的所有职工都非常有信心。所以就有了1500亿递增到了2000亿。夯实基础,发展内功,加强合作很重要。 [ 2010-10-26 14:41:04 ]  
     
     
  [王志刚]我们总体要走企业化、市场化的道路,研究所也好,企业也好,最后都是按照一种企业的经营模式去要求的。我们都是按照企业化管理的,都是要通过市场,无论是军工还是民用市场,都是通过市场获得科研订单,推出我们的产品,通过市场提升我们竞争力。 [ 2010-10-26 14:41:40 ]  
     
     
  [主持人]据我们了解,中国电科集团经过几年跨越式发展,的确不辱使命,在载人航天、预警机、“核高基”等国家重大工程中发挥了关键作用,为国防现代化和国民经济信息化建设做出了突出贡献。 [ 2010-10-26 14:42:13 ]  
     
     
  [王志刚]是的,中国电科这几年确实实现了较快的发展。我们按照中央的要求,在国家重大工程和重点军事装备方面确实做了一些工作,为我军提供了大量先进的电子信息系统和装备。我军先进的飞机、导弹、卫星、舰船上,都有中国电科的先进技术和产品。作为电子信息领域来讲,能够在航天领域发挥我们的作用,这是我们集团求之不得的事情,今后的方向也是这样的。电子信息、空间、材料、海洋等等,电子信息技术与空间技术的结合,我想是今后在高新技术领域里面非常有前景的项目。“核高基”这块我们一家也承担了整个任务的60%,其他的都是由国内若干家兄弟单位承担的。在国家所需要的领域里,我们总是承担非常重要份额的任务。 [ 2010-10-26 14:43:29 ]  
     
     
  [主持人]电子和空间的结合是非常有前景的,现在西方国家也是努力在做这方面的工作,请您给我们介绍一下电子和空间结合的未来发展趋势。 [ 2010-10-26 14:43:57 ]  
     
     
  [王志刚]从飞行器进入空间到应用就没有离开过电子,因为飞行器从没有人到有人,从一个功能到多个功能,整个测量和测定工作,以及一些传递的信息等等都需要电子信息技术,特别是系统集成技术、导航技术等,这些都属于电子信息技术的范畴。今后在空间、空中、海上、陆地,如果想成为一体化,电子技术仍然要发挥构成系统、连成网络等方面的重要作用。 [ 2010-10-26 14:45:44 ]  
     
     
  [主持人]日前,“嫦娥二号”发射获得圆满成功,据了解,中国电科做为副总指挥单位,参与了多项重大项目研发和大量设备研制、生产及保障任务,在此向中国电科和您表示热烈的祝贺! [ 2010-10-26 14:46:16 ]  
     
     
  [王志刚]谢谢。 [ 2010-10-26 14:46:37 ]  
     
     
  [主持人]请您谈谈参加探月工程的情况,以及对集团公司发展的意义。 [ 2010-10-26 14:47:15 ]  
     
     
  [王志刚]探月工程是党中央推进创新型国家建设、实现中华民族伟大复兴的重要举措。中国电科作为“央企”,是国家级高科技企业,理应承担起建设创新型国家、实现中华民族伟大复兴的重任。参加探月工程是我们为实现这一宏伟目标做出的应有的贡献,也是我们义不容辞的责任。探月工程是“十二五”国家重点实施的重大科技专项之一,是中华民族探索宇宙空间的重要科学活动,具有很强的战略性、前瞻性和探索性。能够参加探月工程,不仅可以参与探索宇宙空间这一千载难逢的重要机遇,更重要的是,参加探月工程,对提升集团公司科技创新能力,增强集团公司核心竞争力,实现集团公司科学发展具有十分重要的作用。 [ 2010-10-26 14:48:19 ]  
     


(责任编辑:zhulei)
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